转型需要建立在以用户为核心的基础上,而在当下新营销火爆的背景下,企业便需提升自身的服务能力以及用户的体验,如此才能增加企业的品牌形象。同时,企业还需要与多渠道多场景融合,如此才能为企业的产品、服务以及用户提供更多的发展空间。

传统企业想要转型线上就需要在互联网的基础上,通过大数据、人工智能等技术,深入挖掘用户需求,并以其为核心,对企业的产品研发、生产流通以及短视频运营、社群营销等手段进行重构,将线上和线下进行深度融合。转型线上对于传统企业来说是一条有效的出路,但伴随而来的也有许多问题。

成本压力:传统企业如果想转型线上,就需要大量的人力、物力以及财力的投入,尤其是在转型刚起步的时候,如果没有一个切实可行的实施方案,企业所投入的成本都将会化成泡影,而这就会增加企业的成本压力。

缺乏网上销售经验:传统线下企业大多缺乏线上营销经验,因此在转型之后,大多数企业都会将线下的营销方式直接应用在线上营销,这种方法的可行性非常低。因为线下和线上营销方式面对的客户、购买行为以及营销场景上是有本质区别的,所以如果没有系统的线上规划,企业很难成功。

如何做好定位:所谓的定位,不仅是指企业本身的定位,还有产品、市场、受众群体、营销模式以及传播途径的定位。企业只有深度了解各种渠道,才能找到适合自身的发展方式,如此才能精准提升自身的市场竞争力。

通过上述内容可见,传统企业想要进行线上转型还是非常困难的。因此,众多企业便开始与专业平台进行合作。此时,用友薪福社也显现出了绝对的优势。

用友薪福社是用友集团全资控股子公司,利用内部+外部多领域的专家,能为企业提供全国落地服务,同时通过完善的SaaS云服务平台,也能为企业提供切实可行的社会化用工整体解决方案,帮助企业转雇佣关系为社会化用工关系。在该模式下,企业与劳动者建立的是合作关系,能够有效降低企业的用工风险和管理成本,进而推动企业业绩的增长。同时,依托用友薪福社强大的人才库,企业也能解决招聘问题。另外,用友薪福社还能帮助传统企业搭建线上运营体系,促进其实现线上线下的融合,进而实现业绩增长。